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河北鑫達集團召開專題改善成果發表會
發布人:admin 發布時間:2019-10-23 瀏覽次數:425次

 精益管理項目中永恒的主題是持續改善,改善是一種企業管理理念,用以持續不斷地改進工作方法和人員效率。專題改善活動是實現精益管理目標的重要工具和方法,也是我們不斷提高的重要途徑。

 為積極應對鋼鐵行業形勢,落實集團精益管理項目工作,鼓勵員工自主改善,營造全員不斷創新的濃厚氛圍。10月17日下午,集團創建綠色文化工廠推進辦公室在行政辦公樓報告廳組織召開精益管理專題改善成果發表會。集團副總裁、河北鑫達鋼鐵集團有限公司總經理齊玉和,集團創建綠色文化工廠推進辦公室主任、河北京東管業有限公司總經理許志平,唐山天茂(榮信)實業有限公司總經理助理劉左東、北京唯實管理咨詢有限公司張永偉出席會議。集團人資企劃辦公室自主改善主管領導,河北鑫達鋼鐵集團有限公司、唐山天茂(榮信)實業有限公司、河北京東管業有限公司推進辦公室副主任(主任助理)、各公司推進辦公室督導員,各公司人資企劃部(處)自主改善主管領導,各公司生產單位及后勤部室第二批專題改善申報人、各分廠點檢站站長、各公司設備部(處)TPM負責人一同參加了會議。

 據了解,第二批專題改善自2019年6月底開始提報,由各單位主管領導擔任組長,歷時兩個月,于8月底結題。本期專題改善活動三個公司分別組織了評審會共計評審69項,其中河北鑫達鋼鐵集團有限公司34項、唐山天茂(榮信)實業有限公司23項、河北京東管業有限公司12項。經過集團推進辦公室決定,選取6項課題進行發表;河北鑫達鋼鐵集團有限公司3項(含故障攻關課題1項),唐山天茂(榮信)實業有限公司2項,河北京東管業有限公司1項。

 會上,入選的《提高燒結混合料透氣性增加產量》、《降低3#燒結主抽風機燒瓦故障》、《縮短3#機溫態啟機時間》、《提高新區燒結一次混料機作業效率》、《降低帶鋼廠設備故障時間》等6項優秀課題。由發表人通過PPT演示,運用精益管理工具,進行問題分析,逐層分析找出末端因素,采取改善措施的過程,對取得一系列精益管理改善成果進行精彩演講。

 宣講結束后,集團創建綠色文化工廠推進辦公室主任、河北京東管業有限公司總經理許志平發表講話,他充分肯定各小組不斷挑戰、追求極致的改善意識,消除浪費、識別問題、解決問題的能力。表示,鑫達集團擁有這樣的員工隊伍是企業持續進步的保障,希望各單位繼續發動全體員工,發揮團隊精神,群策群力,靈活運用分析工具和方法去解決問題、持續改進,為創造具有活力的現場和企業打下堅實的基礎。

 集團副總裁、河北鑫達鋼鐵集團有限公司總經理齊玉和向入選發表會的6支專題小組表示祝賀,對北京唯實管理咨詢有限公司負責老師的付出表示感謝,他指出,各單位各分廠要以本次發表會為契機,相互學習借鑒,共同提高。要堅持精益求精,加強對精益管理課題改善的過程管控,注重效果評價、成果提煉和工作的橫向展開,要以降本增效為中心,打好精益管理攻堅戰;各單位負責人要發揚主人翁精神,更加出色地完成下一階段專題改善任務,努力把集團建成精益管理樣板企業,為完成年度目標任務奠定基礎。

 最后,北京唯實管理咨詢有限公司張永偉對此次發表會進行總結點評,對各廠的改善成果給予了肯定和鼓勵,同時對下一階段改善創新、精益管理寄予更大的期望。

 精益管理是企業發展的重要環節,此次專題改善成果發表會的召開,有效促進了各單位間改善活動的溝通和相互交流,展示了優秀改善項目,各單位各部門將以此為契機繼續擔起責任,以改善驅動創新,以精益提升品質,以管理促進發展,堅持問題導向,堅持一張藍圖繪到底,切實推動集團精益管理推進步伐,為后續精益管理工作再上新臺階增添強勁動力!

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