精益管理是提升企業管理水平、促進企業提質增效的有效舉措。為全面貫徹黨的十九大精神，落實唐山市政府“四個一工程”，河北鑫達集團全面推行精益化管理，培育精益管理文化，推進管理創新，向管理要效益、要方法、要提升。

 自推行以來，集團直屬各單位、所屬各公司高效落實，充分調動全體職工的積極性，查找公司由上至下整個管理系統，每個生產過程，每個工作崗位中管理漏洞及不足之處，用最小的投入，實現利潤最大化，實現集團及公司經濟效益最大化。

 規范現場管理

 為精益管理工作開展提供沃土

 為精益生產現場管理，各公司積極組織分廠安排現場深度6S整理、整頓工作，細化6S計劃實施要點；按要求對現場的設備、工具進行規范放置，清掃、清潔，規范現場治理，開展隱患排查；經過全員共同努力，各公司現場面貌得到極大改善!

 在安全隱患排查方面，吉林鑫達鋼鐵有限公司采取措施對庫房物資存放進行規范管理，對安全隱患、危險源點采取整改措施，不安全的危險建筑物將其拆除或加固裝置，備品備件進行檢查歸類，物資擺放定置定位等。為縱深開展精益管理工作，公司還采取具體措施實施長期管理，對于一些危險警戒設施，設專人監督看護；對生產過程中的安全隱患進行徹底根除；廠區、車間道路保持整潔，隨時清理；檢查每一處生產工藝流程，有問題做到立即整改。

 在現場整理整頓方面，河北鑫達鋼鐵集團有限公司設備部按照集團及公司6S推進的要求，分門別類對現場物資進行歸類定置管理。鑒于當前大庫室內存儲空間不足的現狀，設備部對大庫庫內物資進行整體規劃，采取了增加貨架密度，縮短上下層級的高度，整體提升庫容空間的辦法，安排專人，對綜合庫房輕、重型貨架進行拆卸與重新調整，對小型貨架及二層平臺物資進行清點，按照同類物資集中擺放的原則進行調整布局；通過重新歸類與定置，預計綜合庫房可提高庫容15%-20%左右，極大地提高了庫管人員出入庫辦公效率。

 在現場環境治理方面，唐山（天茂）榮信實業有限公司安排各廠區對存在的設備衛生、跑冒漏滴、點檢、6S標識、防腐亮化等方面進行整改與治理，治理率達100％。在站室亮點、樣板廠打造、日常檢修不要物退庫等方面按照制度流程穩固推進。

 開展功能性站室評價

 為精益管理工作開展保駕護航

 為激發各單位推進精益管理工作的創新活力，檢驗各功能性站室打造現狀及常態化保持情況。集團創建綠色文化工廠推進辦公會根據精益管理推進總體方案，對各公司各功能性站室進行打造提升工作的驗收。

 經研究決定，集團創建綠色文化工廠推進辦公室與北京唯實咨詢專家組組成評比小組，開展功能性站室“紅旗評優”競賽活動，分別對河北鑫達鋼鐵集團有限公司、吉林鑫達鋼鐵有限公司、唐山天茂（榮信）實業有限公司、河北京東管業有限公司功能性站室打造已驗收完成的各類站室進行審核驗收。對授獎的紅旗站室，集團創建綠色文化工廠推進辦公室進行不定期進行抽查，抽查評分結果連續三個月高于95分的，將再次給予獎勵；抽查評分記過低于85分的，將撤銷紅旗站室稱號，并給予考核。現階段，除吉林鑫達鋼鐵有限公司外，其他公司均已完成審核驗收工作，活動正在陸續收尾階段。

 此活動的開展，旨在堅持問題導向，梳理精益理念，培育精益思維，實踐精益方法，精準對標，努力實現追趕超越目標，促進公司經營發展質量的持續提升。

 積極開展自主改善活動

 促進精益管理工作平穩落地

 為能“多、快、好、省”地達到企業經營目標，提高職工的創新意識，各公司積極開展自主改善，不斷改進和優化現場設備、環境、能耗，已達更低成本，更高效率的運作。

 其中，吉林鑫達鋼鐵有限公司制氧廠二號機組氮水閥門改造工作，前期制氧廠召集員工組建自主改善活動圈，確立主題召開圈會進行改造項目的要因分析，經研究討論后隨即開展改造工作，將蝶閥更換為渦輪蝶閥。通過自主改善工作的實施，使閥門壽命大大延長，減少了事故發生率，為制氧廠備件消耗問題得以解決，有效杜絕了跑冒滴漏現象發生。

 在自主改善方面，唐山天茂（榮信）實業有限公司也積極鼓勵員工在現場查找問題，制定措施解決問題，通過近3個月匯總收集，煉鋼廠自主改善76項、動力廠26項、制氧廠41項、煉鐵廠40項、原料廠23項，其中涵蓋現場環境的改善、安全改善、節能降耗等各方面。通過自主改善的開展，不僅為公司創造了巨大的經濟效益，還使員工在完成崗位工作任務的同時，讓自己得到“增值”。